Umsetzung statt Theorie
Wir bleiben vor Ort, bis die Massnahmen greifen. Das unterscheidet uns von Beratungen, die nach der Präsentation verschwinden. Im Schnitt verbringen unsere Berater 60 % ihrer Projektzeit direkt bei Ihnen im Betrieb.
Strategieberatung
Viele Unternehmen haben eine Vision, aber keinen messbaren Fahrplan. Wir übersetzen Ihre Ziele in konkrete Quartals-Meilensteine. Dabei analysieren wir Markttrends, Wettbewerbspositionierung und interne Ressourcen.
Ein typisches Strategieprojekt dauert sechs bis acht Wochen. Am Ende steht ein Dokument von 25 bis 40 Seiten, das Ihre Geschäftsleitung als Entscheidungsgrundlage nutzen kann. Enthaltene Elemente:
- Markt- und Wettbewerbsanalyse mit Benchmarks aus Ihrer Branche
- SWOT-Bewertung auf Basis von Interviews mit Ihrem Führungsteam
- Finanzielle Szenarien (Best Case, Base Case, Worst Case)
- Priorisierter Massnahmenkatalog mit Verantwortlichkeiten
Finanzanalyse und Controlling
Zahlen erzählen Geschichten, wenn man sie richtig liest. Unser Finanzteam prüft Ihre Bilanz, Erfolgsrechnung und Cashflow-Planung. Wir identifizieren Bereiche, in denen Geld verloren geht, und zeigen Ihnen, wo sich Investitionen lohnen.
Typische Fragen, die wir beantworten: Warum liegt die Bruttomarge unter dem Branchenschnitt? Welche Produktlinien tragen tatsächlich zum Gewinn bei? Wie hoch sollte das Working Capital sein, um saisonale Schwankungen abzufedern?
Wir liefern nicht nur Berichte, sondern bauen gemeinsam mit Ihrer Buchhaltung ein Dashboard auf, das monatlich die wichtigsten Kennzahlen visualisiert. So behalten Sie auch nach Projektende die Kontrolle.
Prozessoptimierung und Lean Management
Doppelarbeit, unnötige Freigabeschleifen und veraltete Software kosten Schweizer KMU durchschnittlich 15 bis 20 % ihrer Arbeitszeit. Wir dokumentieren Ihre Ist-Prozesse, messen Durchlaufzeiten und entwerfen schlanke Soll-Prozesse.
Unser Ansatz basiert auf Lean-Prinzipien, angepasst an Schweizer Unternehmenskultur. Das bedeutet: Wir setzen auf schrittweise Verbesserung statt radikalen Umbau. Mitarbeitende werden von Anfang an einbezogen, weil jede Prozessänderung nur funktioniert, wenn die Leute, die sie täglich ausführen, dahinterstehen.
In einem Projekt für einen mittelgrossen Maschinenbauer haben wir die Auftragsabwicklung von 14 auf 9 Arbeitstage verkürzt. Die Kundenzufriedenheit stieg, und die Reklamationsquote sank um 22 %.
Weitere Beratungsfelder
Neben den drei Kernbereichen bieten wir spezialisierte Beratung in folgenden Themen an. Klicken Sie auf ein Feld, um mehr zu erfahren.
Wir helfen Ihnen bei der Auswahl und Einführung von ERP-Systemen, CRM-Lösungen und Dokumentenmanagement. Dabei bewerten wir Anbieter nach Ihrem konkreten Bedarf, nicht nach Marktanteil. Ein typisches Auswahlverfahren dauert vier bis sechs Wochen und umfasst Demos, Referenzgespräche und eine Kosten-Nutzen-Analyse über fünf Jahre.
Gute Fachkräfte werden oft zu Vorgesetzten befördert, ohne auf diese Rolle vorbereitet zu sein. Unser Coaching-Programm läuft über sechs Monate und kombiniert Einzelgespräche, Gruppenworkshops und 360-Grad-Feedback. Teilnehmende lernen, Konflikte zu moderieren, Zielvereinbarungen zu formulieren und schwierige Personalgespräche zu führen.
In der Schweiz stehen jedes Jahr rund 4'000 Unternehmen vor einem Generationenwechsel. Wir begleiten den gesamten Prozess: Unternehmensbewertung, Identifikation interner oder externer Nachfolger, steuerliche Strukturierung und Übergabefahrplan. Durchschnittlich dauert eine Nachfolgeplanung 12 bis 18 Monate.
Sie möchten in den deutschen, österreichischen oder französischen Markt expandieren? Wir erstellen Marktanalysen, prüfen regulatorische Anforderungen und bauen mit Ihnen ein Vertriebsnetz auf. Für einen Lebensmittelhersteller aus dem Kanton Bern haben wir den Markteintritt in Süddeutschland innerhalb von fünf Monaten realisiert.
Warum Kunden mit uns arbeiten
Drei Gründe, die wir in Kundengesprächen immer wieder hören:
Branchenkenntnis
Unser Team hat Erfahrung in Maschinenbau, Pharma, Finanzdienstleistungen und Lebensmittelproduktion. Wir kennen die branchenspezifischen Regularien, typischen Margen und üblichen Lieferkettenstrukturen.
Transparente Abrechnung
Jedes Projekt hat einen festen Kostenrahmen, der vor Beginn vereinbart wird. Stundensätze, Reisekosten und Nebenleistungen stehen im Vertrag. Überraschungen auf der Rechnung gibt es bei uns nicht.